第6章 形－项目经理

    项目经理，岗位神圣。同中年男子，有家庭责任，有赡养义务。有人父喜悦，有顶梁担当。卓越之路，前行明灯。认清价值，关键路径。

    项目经理，常见困难？

    1用户投诉：配偶生气。

    2下属失误：孩子顽皮。

    3上级安排：老人絮叨。

    情景定义，突发事件。

    项目经理要将注意力放在，如何减少突发事件上。走向卓越，必须经历这段练习。配偶、孩子、老人，没有人想让事情变坏，你要消灭突发事件，将影响降到最低。而不要抱怨孰是孰非，谁对谁错。

    卓越之路，两大核心：

    1边界即是核心

    处理好与孩子、老人、配偶关系，是关键。

    工作梳理思路、做事步骤，一手盯目标，一手筹资源，是秘籍。

    2能力边界

    了解清楚孩子、老人、配偶经历、性格、角色，是关键。

    这样不会安排孩子去开车，不会对着配偶讲道理。

    3卓越之路，五大法宝

    (1)终身学习：不断拓展，认知边界。

    (2)自制自控：不断提升，习惯边界。

    (3)复盘反省：不断精细，不断惊喜。

    (4)借船出海：用户帮手，上级支持。

    团队效应：目标导向，学会激励。