计了门槛,还能满足实际需求。”
“尚先生的建议非常中肯,我会慎重考虑你的提议。”
听斯克顿这么说,事情十有八九已经成了。
黛妮心下雀跃,公司进驻市场最大的障碍清除,终于可以正常开拓业务。
回去的路上,尚云问她,“今晚我本可以自己一人过来,为什么要带着你,你知道吗?”
“是希望我多学习学习?”
“那你学到什么了?说说看。”
“我们以客户至上,但是必要的时候要坚持立场,敢于悍卫正确的观点。”黛妮想了想,补充了一句:“哪怕对方的地位能决定我们的生路。”
尚云从鼻息里发出笑声。
黛妮一紧张,又说道:“平时多累积素材,做到旁征博引。让人更容易信服。”
“还有吗?”
“还......有,”黛妮绞尽脑汁总结经验:“重要的事情放在最后。”
尚云收敛笑容,说道:“学习不是为了死搬硬套,你要学的是模式,而不是事件流程。我只是随口问问,你不用这么紧张。怕错的人往往更容易犯错。”
其实也不能怪她,因为上午他确实太严肃了。但上午的事情关系到公司的价值观,所以他严厉问责,没想到给她造成阴影,回答问题就开始字斟句酌起来。
“好,我明白了。”
“明白什么了?”尚云又问。
黛妮放开了约束,说道:“尚总是给我松绑,解放天性。鼓励大胆灵活对吧。”
“没错。在普世没有不自信的员工,公司鼓励每个人找到自己的优势,让自己具有不可替代性。如果连自己都不相信自己,团队就无法信任你,客户更不可能信服你,如果客户不信任你,怎么敢将自己的公司前程交给你?”尚云继续说:“另外,你是美国分公司的第一批员工,直接会影响到未来的团队。首先要熟知公司坚持的理念,当你熟透一样事物的基本逻辑,任何旁人旁物都能化成你的助力帮你佐证。哪怕你不是学富五车,只需要你有基本的生活常识也可以做到。
其次,跟别人谈判不要急于说服别人,尤其对方跟你的观点相反的时候,对你所表述的观点会抱有本能的排斥。但你可以用一些共有的经验作为切入口,让他慢慢进入你的思维,带动节奏。
最后,我不是刻意将重要的事情放在最后来讲,而是让他理解我在说什么,并且接受了我的观点之后,我再联系自己此行的目的作为同一个观点其中一部分表达出来,他顺理成章会接受。”
尚云一半肯定一半批评,给她希望,同时给她当头棒喝:“蓝鲸团队的队长们都是我亲自带着他们谈判培养起来的,在这一点上你很聪明,但过于聪明。要想做好一项事业,光有聪明还不够,必须有厚重感。这需要你重新认真理解普世的价值观,最快捷的方法是让自己成为客户,工作之前把自己当成客户提问题:你希望公司将工作做到哪一步你才满意,服务到什么程度值得信任,用什么心态处理状况你才放心。如果你是客户,能不能接受‘套路’和‘虚情假义’。”
黛妮隐隐约约觉得尚云要重用自己,否则不会把她与蓝鲸队长相提并论,但也很明确知道自己的差距在哪里。所以,她感觉到尚云的施压是正面的:“尚总批评的对。上午的事我其实有反省,以后一定分外注意,与公司统一步调。”
说着话车子已经回了公司。