第一百八十六章 帮扶华侨公司

容易被外界冲散精神。举个很简单的例子，成熟的理念和文化是坚定的，就像一棵大树，暴风雨拿它无可奈何，它完全可以抵御这些狂魔乱舞的现象。反之，如果不够坚定，就像一棵扎根未深的树苗，很快就能被连根拔起。”

    “那现在给产品塑造理念和文化还来得及吗？”

    “完全可以。国内有一句名言说的特别到位：种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。”尚云微微一笑。

    当下，双方达成共识签署合约。

    晚上找了一家中餐厅吃饭，一顿饭的时间，三人很快成了朋友。

    尚云将福克斯的项目交给团队去运作，他做了一些意见指导。

    不过，鉴于乔克在公司经营上的经验不足，尚云跟乔克倒是另作了一番叮嘱：“你要率先垂范做好榜样，无论在抉择上、还是利益冲突下，都要注意坚持你的理念和公司核心价值观，可能不会在短时间见效，但坚持这么做，你的认知会改变团队的认知。

    另外，设立制度，一方面本身包含了核心价值观和隐性文化，一方面是用来维持文化的执行。说白了，制度就是对违反公司价值进行惩处，对积极执行价值观的人进行维护、支持。”

    “产品的设计要符合你的理念，打个比方，你的理念是健康生活，那你的产品必须要在带给人们健康上下足功夫；如果你的理念是带给人方便，那产品要让人使用过程中实实在在感受到方便。

    你可能会问，那我产品里的健康功能，别人的产品也有，方便功能，别人的产品也还是有，该怎么突围？

    三个字‘下功夫’，能改进多少，就做多少努力。哪怕你的产品上只是做一点点细小的差别，来支持你的理念，那么比起其他没有理念或是不同理念的产品，你就赢了一大半，吸引足够关注度。

    人们在遇到需求时，想到的是这个理念，在众多产品中，选择含有这个理念的品牌。这就是理念引导客户，引领市场。”

    乔克对这番话听进去了，原来在经营上并没有太多兴趣，在听到尚云这番话对经营管理有了根本上的转变，突然就信心十足起来，这当然是尚云深入浅出的教导起了作用。

    德国这边工作处理得差不多的时候，尚云跟团队开会：下一站是美国。

    美国是全球制造大国，哪里有制造业哪里就该有普世，这似乎没有让人费解的地方。但团队在美国的工作开展并不如预期。

    尚云在这方面跟彼得进行了一个多小时的越洋电话，讨论在美国开展业务问题。

    彼得给出了很多中肯建议，他在第二天很晚的时候，又发给尚云一封电子邮件，附件是一份成熟的本土市场分析方案。

    小蔡在美国水土不服，很快倒下，卧在酒店哼哼唧唧，尚云给他请了医生，又安排人照顾他，工作上临时拉了国外同事金牌顾问黛妮随行。

    黛妮是个很有想法的人，热情外向，工作上也常常受客户表扬。

    她自大学做为交换生来了美国，后来断断续续就一直留在这边了，在美国的时间比呆在家乡的时间还多。

    因为尚云说要去哪个位置，黛妮很快就能开着车给他准确无误的送达，赢得尚云由衷夸赞。