第6章 形－职业规划

力打下基础。

    当我们刚参加工作，刚开始处理一些简单的问题，复杂的工作处理起来，很吃力，只能说明我们对事物的判断、驾驭、掌控能力有问题。有些时候，能力强的工程师5分钟判断出来的问题，一个刚毕业的大学生需要1-2天也判断不明白。

    例如一个技术故障，有经验的工程师一看就知道什么问题，一个年轻的工程师要做很多调查、研究，才找到解决问题的钥匙。这些情况，充分的说明，在这个阶段我们缺乏对事物的判断力、缺乏必要的技术积累、缺乏对复杂事物分析能力。

    工作五年之内的员工，应该集中精力，训练自己判断力、积累自己的技术知识，对复杂事情应该有非常强烈的专研力，做事情要培养认真、一丝不苟等职业素养。随着处理问题由简单→复杂，从开始只会写一小段代码，只会写常规程序，在现场只会处理数据的补采、补汇，由定位简单问题，训练到复杂的问题也会处理。

    我们的同志解决问题能力的提升，遇到事情能做出有效判断，技术上，有坚实的基础。我们开始尝试开始能够理解周围的人，能建立起基本的同理心。如：跟用户谈话，几句话你就能明白用户的话外音，这些事情都做到，是为下一步职业规划奠定良好的基础。

    在群体中，你能驾驭的事情越来越复杂，并且具有良好技术基础，能够有很好的沟通、倾听能力，也有一定的同理心，必然从普通工程师，开始管理更年轻的工程师，从成为小组长→项目经理→技术经理→公司主管一块的业务负责人，年龄在28-34岁左右，这个阶段你具有一定判断、驾驭事情的能力。

    随着位置的变高，个人交往的圈子也在变化。到下一个40岁的阶段，主要任务是依托现有工作，开始和与公司内部管理层，建立起良好的基础，与外界用户的管理层建立起良好的关系。随着社会位置的提高，你的朋友圈、同学圈也发生了变化，你开始与你地位等同的人交往，当你驾驭事物能力越来越复杂，你的交往圈子品质就越高。

    40岁主要任务，是经营好人脉。很多事业不是靠一个公司能够经营的，而是靠外界广泛联系，来获得一种支持。或者说作为一名技术工程师，你会认识一些跟你同等技术能力的技术专家，大家互相帮助做事情，才能让你驾驭更复杂的事情。

    过40岁之后，想做成一番事业，需要很多复杂的因素。例如：人脉到没到这个程度、市场给没有你机会、社会资源是否牢固，都决定你是否可以经营更复杂的事业。技术专家到这个时候，不应该是痴迷一种技术，而是对陌生的技术结构有感知能力，要有更大的圈子探讨，而不是基于一个编码速度的快和慢。

    一个缺乏良好规划的人生，是在每个阶段的主要任务都没有完成。年轻时，我们有体力，周围的环境对自己也没有太大期望。30多岁，工作5-6年，能力得不到周围环境的认可，工作环境就会处于比较被动的状态。20多岁的优势已经没有，40岁之前对事物判断、理解能力，没有得到有效的训练，你就会面临就业困难、生活困顿的局面。生活水平会随着年龄的增长，形成负增长的态势。

    人一生最为核心积累，是30多岁的能力积累。对事物的判断、对人的理解能力、能独立掌管一块的能力，无论你成长、职业规划，是否能成为一个杰出的人物或只是一个普通人，这都是生活中最基础的保障。社会处于急剧变化的时代，最初大家觉得去网通工作很好，而今天面临员工的竞聘，年龄大、素质差的员工，成为了企业的包袱，收入、待遇已经不能给个人提供保障。只有下面所说的人，能在企业生存下去：

    1能力足够强，能帮助企业解决实际问题，能够驾驭复杂的问题。

    2极少个别人，拥有良好的家庭背景，否则都是难以保障自己，实现健康快乐基本的物质实现。

    我们的力量来自对自己清晰的认识，而不能够指望外部环境给我们提供保障。没有哪个环境，能够为我们个人提供有效的承诺。所有承诺都是自己争取来的，现在无论我们在哪个单位，哪个环境，又有把眼前的工作，当做一道一道训练自己的题目。每一个具体工作都要认真、认真、在认真的完成。每一个技术细节，我们都要花心思，仔细推敲。我们与用户每一次沟通、每一封邮件，都当成提高我们沟通能力、倾听能力的机会，这样我们才能真正的掌握人生，才能够建立起自信、有创造力的综合素质。

    职业规划是聚焦训练自己有什么样的能力，任何工具、专业都会有生命周期，任何一门技术都会被新技术取代。只有训练学习、沟通、倾听、想象能力，才能成为这个社会有用的人才。