第6章 形－培养

    工作中，作为管理者有一项重要职责：培养人。培养人让组织不再是团伙，而是团队。

    培养人不容易，

    需要耐心，更要持之以恒。

    通常情况，你会遇到三类人：

    一、一点即透

    可遇不可求，遇到此类人要珍惜。花精力带，让他们承担更大责任，他们创造的价值也是最大的。

    二、能够理解

    能快速执行，见到效果。他们的困难是没有经验，思维没有模型。这类人要给予肯定，过程中耐心陈述价值和风险，这类人会使很好拍档。

    三、你说你的，我做我的

    这类人，通常没有开放思维，人也不是坏人。直到他们经历多了，付出的代价大了，突然有一天自己会想明白，是那类多年以后，会怪我、恨我或感动的人。

    关于培养人，

    有缘，选择并肩战斗。

    无缘，选择分道扬镳。

    价值观不一致的人，你说，嗯行，他做，走样。这类人只有提出明确要求，行则合作，不行就要选择和平分手。

    而一切基础条件是：对方因为你的努力，而心存感激。如只是考虑自己，完全不考虑别人，那就另当别论了。

    人的一生，会遇到各种类型的合作者，

    如果你觉得付出没有得到回报，那一定是你付出跑偏了。

    没有企业会埋没能人，也没企业会纵容庸人。